流媒体巨头Netflix宣布收购华纳兄弟影视资产。这不仅是一桩商业交易，更可能成为压垮传统好莱坞格局的最后一根稻草——延续近四十年的“六大”制片厂体系，正加速演变为“四大”。

从黄金时代叱咤风云的“八大”，到外资入主后形成的“六大”稳态，再到流媒体掀起的并购狂潮，好莱坞的权力游戏从未停歇。每一次格局变动，都伴随着商业模式的颠覆与产业逻辑的重塑。

好莱坞制片厂百年演变史

传统好莱坞的兴衰史，核心是“垂直整合”模式不断被打破与重建的历史。其权力结构变迁，大致可梳理为以下四个关键阶段：

“四大”制片厂及其王牌

经历多次洗牌，目前仍拥有自主全球影院发行网络这一完整产业链能力的传统制片厂，还剩以下四家：

注：上述格局基于当前已完成的交易。Netflix对华纳兄弟影视资产的收购已于2025年12月宣布，预计将于2026年完成监管审批与交割。

为何再无“六大”？

“六大”、“五大”到“四大”的变迁，绝非简单的数量游戏，其背后是好莱坞核心定义的改写。

传统意义上的“主要制片厂”，特指那些拥有从开发、制作到全球大规模影院发行完整产业链的巨头。昔日的“六大”（迪士尼、华纳、环球、派拉蒙、索尼、福克斯）均在此列。

福克斯被迪士尼并购，意味着其作为独立制片厂的实体消失，故“六大”变为“五大”。

而本次Netflix收购华纳兄弟，性质截然不同。Netflix是流媒体模式的代表，其核心是订阅制服务，而非影院发行。它收购华纳，旨在获取后者庞大的IP库与顶尖制作能力来充实自己的内容军火库，而非转型为传统制片厂。

因此，交易完成后，Netflix继承的是华纳的制片能力，但不会把自己变成传统制片厂。这样具备完整传统发行能力的制片厂就只剩四家了——迪士尼、环球、索尼、派拉蒙

结语

这场变革的本质，是 “传统制片厂”与“流媒体/科技巨头”两种产业逻辑的碰撞与交替。

前者依赖影院窗口期层层获利，后者追求以优质内容直接吸引全球订阅用户。Netflix收购华纳，标志着流媒体巨头已不满足于挑战者角色，开始直接收编传统王者的核心资产。

好莱坞的版图从未静止。从“八大”到“四大”，变的不仅是数量，更是规则与权力的转移。未来的竞争，将是坚守传统影院生态的“四大”制片厂，与拥有海量内容与直达用户渠道的“流媒体帝国”之间的全方位较量。

权力的游戏，进入了全新赛季。